Führungskräfte- Coaching
Führungskräfte Coaching, das an Ihrer konkreten Situation ansetzt
Manche Führungssituationen lassen sich nicht im Vorbeigehen lösen. Ein Gespräch, das immer wieder aufgeschoben wird. Ein Konflikt im Team, der sich festgefahren hat. Eine Entscheidung, bei der jede Option ihren Preis hat.
In solchen Momenten hilft ein Blick von außen. Genau dafür ist dieses Coaching da: für Führungskräfte, die eine Sache klären wollen, bevor sie größer wird. Sie müssen das nicht allein lösen.
Nicht an einer theoretischen Vorstellung guter Führung, sondern an Ihrem konkreten Fall, Ihrer Rolle und den Rahmenbedingungen, in denen Sie handeln müssen.
Gemeinsam ordnen wir die Situation ein, klären Ihr Ziel und entwickeln einen Weg, der fachlich sinnvoll ist und zu Ihnen als Führungskraft passt.
Für wen das Führungskräfte Coaching gedacht ist
Sie führen ein Team, eine Abteilung oder einen Betrieb. Vielleicht seit Kurzem, vielleicht seit vielen Jahren. Das Coaching richtet sich an Sie, wenn Sie an einer bestimmten Stelle nicht weiterkommen und nicht die halbe Belegschaft einweihen möchten.
Erfahrene Führungskräfte nutzen es, um eine festgefahrene Lage neu zu sortieren. Wer neu in Verantwortung ist, wächst damit in die Rolle hinein, ohne jeden Schritt allein auszuprobieren.
Führungskräftetraining - Womit Führungskräfte zu mir kommen
Die Themen sind unterschiedlich, das Muster ist oft ähnlich: Es geht um Menschen, um Verantwortung und um eine Entscheidung, die ansteht.
- Ein schwieriges Mitarbeitergespräch vorbereiten, etwa zu Kritik, Leistung oder Verhalten
- Umgang mit schwierigen Mitarbeitenden und mit Widerstand
- Konflikte und belastete Zusammenarbeit im Team
- Führung in besonderen Belastungssituationen von Mitarbeitenden wie z.B.: Krankheit, psychische Belastung, Sucht
- Entscheidungen, bei denen der nächste Schritt nicht eindeutig ist
Führung wird besonders dort anspruchsvoll, wo einfache Antworten nicht mehr ausreichen
Viele Führungssituationen sind im Alltag gut lösbar. Schwieriger wird es, wenn Gespräche keine Veränderung bewirken, Konflikte festgefahren sind oder unterschiedliche Interessen, Emotionen und Erwartungen aufeinandertreffen.
Vielleicht beschäftigen Sie gerade Fragen wie diese:
- Wie spreche ich ein Verhalten an, das sich trotz mehrerer Gespräche nicht verändert?
- Wie führe ich ein Kritikgespräch klar, ohne unnötig zu eskalieren?
- Wie gehe ich mit Widerstand, Rechtfertigungen oder wiederkehrenden Ausreden um?
- Wie spreche ich mangelnde Leistung oder nicht eingehaltene Vereinbarungen an?
- Wie setze ich Grenzen und bleibe gleichzeitig respektvoll?
- Wie gehe ich mit einem Konflikt um, der inzwischen Auswirkungen auf das gesamte Team hat?
- Wie bereite ich mich auf ein Gespräch vor, bei dem ich mit einer starken emotionalen Reaktion rechne?
- Wann braucht eine Situation Verständnis und Unterstützung und wann braucht sie vor allem Klarheit?
Im Coaching für Führungskräfte geht es um Ihren konkreten Führungsalltag
Bei mir erhalten Sie kein vorgefertigtes Führungskonzept, das unabhängig von Ihrer Situation funktionieren soll. Wir schauen gemeinsam darauf, was tatsächlich passiert ist.
Welche Verhaltensweisen beobachten Sie? Welche Erwartungen wurden vereinbart? Was wurde bereits versucht? Welche Interessen und Dynamiken spielen eine Rolle? Welche Auswirkungen hat die Situation auf Sie, auf andere Mitarbeitende oder auf das Team? Und welche Handlungsmöglichkeiten haben Sie als Führungskraft?
Dabei geht es nicht darum, Mitarbeitende vorschnell als „schwierig“ einzuordnen.
Es macht einen Unterschied, ob ein Leistungsproblem vorliegt, Erwartungen nicht klar genug formuliert wurden, ein Beziehungskonflikt entstanden ist, Widerstand gegen eine Veränderung besteht oder persönliche Belastungen das Verhalten beeinflussen.
Erst wenn die Situation sauber eingeordnet ist, lassen sich sinnvolle nächste Schritte entwickeln.
Leadership Coaching, Beratung und Sparring - was bekommen Sie bei mir?
Der Begriff Führungskräfte-Coaching wird sehr unterschiedlich verwendet.
Mein Ansatz verbindet Reflexion mit einem fundierten fachlichen Blick auf Ihre Situation.
Die passende Unterstützung kann ganz unterschiedlich aussehen: Eine gezielte Frage hilft Ihnen, Ihre eigene Lösung zu erkennen. Ein neuer Blickwinkel eröffnet zusätzliche Perspektiven. Oder Sie möchten ganz konkret ein bevorstehendes Mitarbeitergespräch strukturieren und sich auf schwierige Reaktionen vorbereiten.
Deshalb arbeite ich nicht nach dem Grundsatz, dass ein Coach ausschließlich Fragen stellen darf.
Je nach Situation wechseln wir zwischen Coaching, Reflexion, fachlicher Einordnung und Sparring.
Entscheidend ist, was Ihnen dabei hilft, anschließend selbst klarer und sicherer handeln zu können.
So läuft das 1:1 Einzelcoaching für Führungskräfte ab
Sie entscheiden, wie viel Begleitung Sie brauchen. Für eine klar umrissene Frage reicht oft ein einziger Termin. Für eine komplexere Lage begleite ich Sie über mehrere Sitzungen.
Führungskräfte-Sprechstunde
Eine konkrete Frage. 60 Minuten. Ein klarer nächster Schritt.
Die Sprechstunde findet online statt und kostet 60 Euro. Sie schildern Ihre Situation, wir ordnen sie gemeinsam ein, und Sie gehen mit einem klaren nächsten Schritt aus dem Gespräch. Ohne lange Vorlaufzeit, ohne Paket.
Laufende Begleitung
Wenn ein Thema mehr Raum braucht, arbeiten wir über mehrere Termine zusammen. Wir schauen auf Ihre Rolle, auf die Menschen um Sie herum und auf die Handlungsspielräume, die Sie tatsächlich haben. Ziel ist nicht ein fertiges Rezept, sondern Ihre eigene, tragfähige Entscheidung.
Der Coachingprozess im Detail
1. Ihre Situation verstehen
Zu Beginn schildern Sie mir, was Sie gerade beschäftigt.
Wir sortieren gemeinsam die Beteiligten, bisherigen Gespräche, Rahmenbedingungen und das, was Sie bisher bereits versucht haben.
2. Das eigentliche Thema herausarbeiten
Nicht immer ist das zuerst genannte Problem auch das Thema, an dem wir arbeiten müssen. Deshalb schauen wir genauer hin.
Geht es tatsächlich um Motivation? Um Leistung? Um unklare Erwartungen? Um eine Rollenfrage? Um einen Konflikt? Oder darum, dass eine notwendige Führungsentscheidung bisher vermieden wurde?
3. Ziel und Handlungsspielraum klären
Was soll sich nach Ihrem nächsten Schritt verändern?
Welche Möglichkeiten haben Sie selbst?
Welche Reaktion des Gegenübers können Sie beeinflussen und welche nicht?
Diese Unterscheidung schafft häufig bereits deutlich mehr Klarheit.
4. Konkrete Schritte vorbereiten
Aus der Analyse entwickeln wir konkrete nächste Schritte.
Das kann die Vorbereitung eines Mitarbeitergesprächs sein, eine Entscheidung, eine veränderte Kommunikation oder eine Vereinbarung, die künftig konsequenter nachgehalten wird.
Wenn es hilfreich ist, können wir schwierige Gesprächssituationen auch gemeinsam durchspielen.
5. Umsetzung reflektieren
Wenn mehrere Termine sinnvoll sind, schauen wir anschließend darauf, was sich durch die Umsetzung verändert hat.
Was hat funktioniert?
Wo entstand erneut Widerstand?
Was benötigt eine Anpassung?
So entsteht keine theoretische Coaching-Lösung, sondern ein Vorgehen, das sich im tatsächlichen Führungsalltag bewähren muss.
Warum ein Blick von außen oft nötig ist
Als Führungskraft stehen Sie mitten im Geschehen. Genau das macht es schwer, eine Lage nüchtern zu sehen. Ein Coaching gibt Ihnen einen Raum, in dem Sie offen sprechen können, ohne Rolle, ohne Publikum. Ich bewerte nicht vorschnell. Ich helfe Ihnen, Zusammenhänge zu erkennen und Ihre Optionen klar vor sich zu sehen.
FAQ
Was kostet ein Führungskräfte-Coaching?
Die Führungskräfte-Sprechstunde kostet 60 Euro für 60 Minuten online. Eine laufende Begleitung richtet sich nach Umfang und Situation. Was für Sie passt, klären wir vorab im unverbindlichen Erstgespräch.
Findet das Coaching online oder vor Ort statt?
Die Führungskräftesprechstunde findet online per Videocall statt. Bezüglich aller anderen Angebote ist eine Durchführung sowohl online als auch in Präsenz möglich. Den Rahmen, den Sie sich wünschen, besprechen wir im kostenlosen und unverbindlichen Erstgespräch.
Wie schnell bekomme ich einen Termin?
Für die Coachings erhalten Sie Termine in der Regel kurzfristig. Schildern Sie mir Ihre Situation, dann finden wir zeitnah einen Termin.
Ist das Coaching vertraulich?
Alles, was Sie mir anvertrauen, bleibt zwischen uns.
Wie viele Termine sind notwendig?
Das hängt von Ihrem Anliegen ab.
Für die Vorbereitung eines konkreten Gesprächs kann bereits ein einzelner Termin hilfreich sein. Bei komplexeren oder wiederkehrenden Führungsthemen kann eine Begleitung über mehrere Termine sinnvoll sein. Den Umfang stimmen wir auf Ihr tatsächliches Anliegen ab.
Kann mein Arbeitgeber das Coaching beauftragen?
Ja. Ein individuelles Führungskräfte-Coaching kann auch im Rahmen der Personal- und Führungskräfteentwicklung durch ein Unternehmen oder eine Organisation beauftragt werden. Der Inhalt des Coachings bleibt dabei klar von organisatorischen Absprachen getrennt.
Wann ist ein Coaching nicht das richtige Format?
Wenn eine Situation vor allem eine arbeitsrechtliche, medizinische oder psychotherapeutische Klärung erfordert, ersetzt Führungskräfte-Coaching die entsprechenden Fachstellen nicht.
Im Coaching können wir jedoch gemeinsam sortieren, welche Fragestellungen tatsächlich in Ihrer Führungsverantwortung liegen und an welcher Stelle weitere Expertise benötigt wird.
1:1 Beratung findet online und in Präsenz in der DACH Region statt.