Seminare und Workshops für herausfordernde Führungssituationen
Seminare, Fortbildungen und Workshops für Führungskräfte in herausfordernden Situationen
Führung lässt sich lernen. Nicht aus dem Lehrbuch, sondern an den Situationen, die im Alltag wirklich schwierig sind. Meine Seminare und Workshops setzen genau dort an: bei schwierigen Gesprächen, bei festgefahrenen Konflikten, bei Führung unter Belastung. Praxisnah mit Fällen aus Ihrem eigenen Arbeitsalltag. Sie gehen nicht mit einem Foliensatz nach Hause, sondern mit Handlungsmöglichkeiten, die Sie am Montag anwenden können.
Die Seminare und Workshops verbinden fachlichen Input mit konkreten Situationen aus dem Führungsalltag. Statt abstrakte Führungsmodelle auswendig zu lernen, beschäftigen sich die Teilnehmenden damit, wie Führung im entscheidenden Moment tatsächlich umgesetzt werden kann.
Wenn Führung an Grenzen kommt
Es gibt Situationen, in denen das übliche Handwerkszeug nicht mehr reicht. Ein Mitarbeiter, der sich verweigert. Ein Team, das sich in Lager spaltet. Eine Erwartung, die trotz mehrfacher Ansprache nicht erfüllt wird. Solche Momente kosten Kraft, und sie strahlen auf das ganze Team aus. In den Seminaren üben wir, ihnen klar und fair zu begegnen.
Seminare und Workshops zur Mitarbeiterführung
Die Inhalte werden auf die Zielgruppe, Organisation und konkrete Fragestellung abgestimmt.
Die Schwerpunkte meiner Seminare
Die Themen kommen aus der Führungspraxis. Sie lassen sich einzeln buchen oder zu einem passenden Programm für Ihr Team kombinieren.
- Umgang mit Low Performern
- Umgang mit chronisch oder schwer akut physisch und/oder psychisch erkrankten Mitarbeitenden
- Umgang mit suchtgefährdeten und suchtkranken Mitarbeitenden
- Teamentwicklung erfolgreich begleiten
- Führung wirkt – mentale Gesundheit im Team aktiv gestalten
- Psychische Belastung am Arbeitsplatz erkennen und gesundheitsgerechte Arbeit gestalten
- Erfolgreiche Zusammenarbeit von HR, Führung und internen Partnern
- Generationsübergreifend führen
- Konstruktive Mitarbeitergespräche führen
- Führung in Teilzeit erfolgreich gestalten
- Interkulturelle Teams erfolgreich führen
- Mitarbeiterfluktuation erfolgreich reduzieren
- KI und Führung
- Schwierige Mitarbeitende führen
Weitere Themen für Workshops
Je nach Bedarf können auch folgende Themen Bestandteil eines Seminars oder Workshops sein:
- Umgang mit gewaltbereiten und herausfordernden Klient:innen
- Krisenkompetenz für den beruflichen Alltag aufbauen
- Selbstorganisation & Selbstmanagement
- Gesundheit im Arbeitsalltag aktiv gestalten
- Konflikte konstruktiv lösen
Der Angebotsüberblick
Sie suchen zunächst nach einem passenden Thema? In der kompakten Angebotsübersicht finden Sie alle Workshops und Seminare auf einen Blick.
Der Seminarausschreibungskatalog
Sie möchten ganz genau wissen, welche Inhalte sich hinter welchem Seminar verbergen? Die ganz konkreten und umfassenden Seminaraauschreibungen finden Sie im Seminarausschreibungskatalog.
Workshops für Führungskräfte - Praktische Beispiele
Wir arbeiten mit konkreten Situationen, Fallbeispielen und Übungen aus dem beruflichen Alltag. Kein Frontalvortrag, sondern Arbeit an dem, was Sie und Ihr Team gerade beschäftigt. Sie bringen Ihre Fälle mit, wir gehen sie durch.
Praxisnah heißt hier: Ihre Situationen, statt allgemeiner Themen. Beispiele durchgeführter Workshops:
Schwierige Mitarbeitergespräche sicher führen
Schwierige Gespräche werden selten dadurch leichter, dass man sie möglichst lange verschiebt.
Im Training beschäftigen wir uns damit, wie Führungskräfte anspruchsvolle Mitarbeitergespräche strukturiert vorbereiten und klar führen können.
Dazu gehören unter anderem:
- das eigentliche Gesprächsziel klären
- beobachtbares Verhalten von persönlichen Bewertungen trennen
- Kritik nachvollziehbar formulieren
- Erwartungen konkret benennen
- mit Rechtfertigungen und Gegenargumenten umgehen
- emotionale Reaktionen auffangen
- Grenzen setzen
- verbindliche Vereinbarungen treffen
- Gespräche sinnvoll dokumentieren und nachbereiten
Dabei arbeiten wir nicht nur mit Gesprächsmodellen.
Die Teilnehmenden übertragen die Inhalte auf Situationen, die ihnen aus dem eigenen Führungsalltag bekannt sind.
Leistungsprobleme und Low Performance
Wenn Mitarbeitende dauerhaft hinter vereinbarten Leistungen zurückbleiben, stehen Führungskräfte häufig vor einem schwierigen Spannungsfeld.
Unterstützen oder konsequenter werden?
Noch einmal erklären oder eine klare Grenze ziehen?
Mehr Motivation schaffen oder Verantwortung zurückgeben?
Im Führungskräftetraining beschäftigen wir uns damit, Leistungsprobleme möglichst konkret zu erfassen und Erwartungen nachvollziehbar zu kommunizieren.
Dabei betrachten wir auch typische Ursachen, den Umgang mit wiederkehrenden Rechtfertigungen und die Frage, wie verbindliche Vereinbarungen entstehen.
Denn ein Gespräch über Leistung sollte weder bei einem allgemeinen „Sie müssen sich verbessern“ enden noch ausschließlich aus Kritik bestehen.
Konflikte im Team erkennen und bearbeiten
Nicht jeder Konflikt benötigt sofort eine Mediation.
Aber Konflikte verschwinden auch selten dadurch, dass Führungskräfte lange genug nicht darüber sprechen.
Im Training beschäftigen wir uns damit, Konflikte frühzeitig zu erkennen und besser einzuordnen.
Dabei geht es um:
- Spannungen und Konfliktdynamiken erkennen
- Sach- und Beziehungsebene unterscheiden
- Einzelgespräch oder gemeinsames Konfliktgespräch wählen
- die eigene Rolle als Führungskraft klären
- unterschiedliche Interessen sichtbar machen
- Gesprächsregeln und Grenzen setzen
- Gruppendynamiken und Grüppchenbildung berücksichtigen
- Eskalationen frühzeitig unterbrechen
- erkennen, wann eine Moderation oder Mediation sinnvoll wird
Führungskräftetraining - Lernen an Situationen, die tatsächlich vorkommen
Meine Führungskräftetrainings leben von der Verbindung zwischen fachlichem Hintergrundwissen und praktischer Anwendung.
Je nach Thema und Zielsetzung arbeite ich unter anderem mit:
Fachlichem Input
Die Teilnehmenden erhalten das Wissen, das sie benötigen, um Situationen besser verstehen und einordnen zu können.
Nicht möglichst viel Theorie, sondern genau die Theorie, die anschließend praktisch benötigt wird.
Praxisfällen
Konkrete Situationen aus dem Führungsalltag helfen dabei, abstrakte Inhalte greifbar zu machen.
Wenn es der Rahmen erlaubt, können auch Fälle der Teilnehmenden einbezogen werden.
Gesprächsübungen
Schwierige Gespräche lassen sich nicht ausschließlich über PowerPoint lernen.
Deshalb können Gesprächseinstiege, Kritik, Grenzsetzungen oder der Umgang mit Widerstand praktisch ausprobiert werden.
Reflexion
Führung hat immer auch mit der eigenen Haltung und dem eigenen Verhalten zu tun.
Die Teilnehmenden erhalten deshalb Raum, die eigene Führungsrolle zu reflektieren.
Transfer in den Arbeitsalltag
Am Ende steht nicht die Frage, welches Kommunikationsmodell richtig beantwortet wurde, sondern welcher konkrete nächste Schritt nach dem Seminar umgesetzt wird.
Fortbildungen, die wirklich helfen - Kein Workshop von der Stange
Unternehmen und Behörden unterscheiden sich.
Eine Führungskraft in einer Verwaltung erlebt andere Rahmenbedingungen als eine Teamleitung in einem mittelständischen Unternehmen. Auch Hierarchien, Entscheidungswege, Zielgruppen und Organisationskultur beeinflussen, was im Führungsalltag funktioniert.
Deshalb beginnt die Zusammenarbeit mit einer Bedarfsklärung.
Gemeinsam besprechen wir:
- Wer nimmt am Training teil?
- Welche Führungserfahrung bringen die Teilnehmenden mit?
- Welche Situationen treten aktuell besonders häufig auf?
- Was soll nach dem Seminar konkret besser funktionieren?
- Welche Themen sind bereits bekannt?
- Welche organisatorischen Rahmenbedingungen müssen berücksichtigt werden?
- Welche Praxisfälle sollten unbedingt Bestandteil des Trainings sein?
Auf dieser Grundlage entsteht ein Seminar oder Workshop, der zu Ihrer Organisation passt.
Nicht umgekehrt.
Formate: Inhouse · Online · In Präsenz
Inhouse-Schulungen biete ich im DACH Raum an, online und in Präsenz. Der Umfang reicht vom kompakten Workshop für einzelne Führungskräfte bis zur mehrteiligen Weiterbildung für ein ganzes Führungsteam. Inhalt, Dauer und Gruppengröße stimmen wir auf Ihr Ziel ab.
Für wen eignen sich die Führungskräftetrainings?
Die Seminare, Workshops und Schulungen zur Mitarbeiterführung richten sich unter anderem an:
- Führungskräfte
- Teamleitungen
- Bereichs- und Abteilungsleitungen
- Nachwuchsführungskräfte
- Projektverantwortliche mit Führungsaufgaben
- Führungskräfte ohne klassische disziplinarische Weisungsbefugnis
- Personalverantwortliche und Personalentwicklung
- Unternehmen als Ganzes
- Behörden und öffentliche Organisationen
Je nach Ausgangssituation können sowohl erfahrene Führungskräfte als auch Personen angesprochen werden, die neu in einer Führungsrolle sind.
FAQ
Für wen sind die Seminare geeignet?
Für Führungskräfte, Teamleitungen und ganze Führungsteams, die an konkreten Situationen arbeiten wollen. Vom Berufseinstieg in die Führung bis zur erfahrenen Leitung.
Finden die Seminare online oder in Präsenz statt?
Beides. Inhouse-Schulungen führe ich im DACH Raum online und vor Ort bei Ihnen durch.
Wie viele Teilnehmende sind sinnvoll?
Das hängt vom Format ab. Für intensive Arbeit an Fällen sind kleinere Gruppen besser. Die genaue Größe stimmen wir bei der Anfrage ab.
Kann ich ein Seminar auf mein Thema zuschneiden?
Ja. Die meisten Seminare entstehen aus einem konkreten Anliegen. Sie nennen mir Ihr Ziel, ich baue das Programm darum herum.
Bieten Sie auch Workshops für Mitarbeitende an?
Ja. Aktuell werden folgende Themen als Seminare für Mitarbeitende angeboten:
- Umgang mit gewaltbereiten und herausfordernden Klient:innen
Sicher handeln, deeskalieren und die eigene Gesundheit schützen - Krisenkompetenz für den beruflichen Alltag
Resilienz stärken, Stress bewältigen, handlungsfähig bleiben - Selbstorganisation & Selbstmanagement
Den Arbeitsalltag strukturieren und wirksam gestalten - Eigene Gesundheitskompetenz stärken
Gesundheit im Arbeitsalltag aktiv gestalten - Konflikte konstruktiv lösen
Konflikte verstehen, Gespräche führen, Lösungen entwickeln
Bieten Sie auch Einzelbegleitung an?
Ja. Für eine ganz konkrete einzelne Frage gibt es das Format der Führungskräftesprechstunde. Komplexere Anliegen benötigen oft mehrere Termine und ein spezifischeres Setting.
Inhouse-Schulungen werden online und in Präsenz in der DACH Region angeboten.